4月16日，中央电视台晚间新闻的一条消息让许多电网人兴奋不已。这一天，我国自主研发、设计和建设，具有自主知识产权的1000千伏晋东南—南阳—荆门特高压交流试验示范工程，安全运行超过100天。

　　1000千伏晋东南—南阳—荆门特高压交流试验示范工程，是国家电网公司的“１号工程”，也是公司深入学习实践科学发展观的具体体现。负责工程建设管理的国家电网公司交流建设分公司，在项目管理、安全工作、大件运输三个方面认真贯彻落实科学发展观要求，以创新的管理，确保了“１号工程”的顺利竣工投运。

　　项目管理：以人为本

　　这是工程建设完成后的一次表彰会。

　　记者本想从晋东南站项目经理贺虎嘴里听到一些豪言壮语，可是我失望了。面对鲜花、掌声，贺虎说出的竟然是，“只有英雄的团队，没有英雄的个人”。

　　“那就谈谈‘团队’吧。”

　　2007年工程刚开工，贺虎做的第一件事就是拍了一张集体照。那时，“大家很自豪，毕竟是干世界第一工程，”贺虎说，“因此要把这一刻记录下来。”第一张全家福诞生后，贺虎还做了一个决定，将业主、监理、施工单位现场第一责任人的照片放大，挂在工程入口处，时刻提醒每一个人身上担负的使命。

　　这些照片不仅提醒人们这是一个分工协作的团队，而且还将每个参建队员都放到了重要位置。贺虎这样做有他自己的理由：“有时候人干活不仅仅是为了物质，还有精神上的享受。我们在共同完成一件光荣的事。”

　　在多年的电网建设实践中，贺虎将自己定位为建设者。他作为这个世界第一工程的项目经理，给“管理”二字赋予了新的含义：管理者的能力不在于业务有多精，不在于能组立多少构架，能浇制多少立方米混凝土，而是在于如何率领你的团队多快好省地干好这些活。

　　为了实现和谐管理目标，贺虎想了很多招数。有道是“通向人心的捷径是通过他的胃”。“团队里的人来自天南海北，大家口味不同，为什么不把这里建成一个餐饮文化的集中地呢？”贺虎这样说，也这样做。他在工作之余开展了各大菜系比拼。湖南送变电公司周福良在工程建设的两年多里，吃遍了各个参建单位的食堂，品尝了各地的风味，怪不得他回味无穷地说：“这真是一段令人难忘的美好时光。”

　　工地上的篮球比赛也好，知识竞赛也好，员工家属看建设活动也好，都见证着与贺虎一样的项目经理们在640千米的工程沿线，带领着数万参建者“快乐工作，快乐生活”的幸福时光。

　　安全工作：系统思考

　　况月明的安全管理方法有点“绕人”。这位武汉工程建设部安全质量处负责人，在担任特高压项目经理的过程中对安全有较深入的思考。他说，安全管理的目的在于让安全管理消失，就好比是战争的目的是消灭战争一样。

　　接着，我听他讲了一个古老的故事。

　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”

　　文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人看到我在经脉上穿针管来放血，在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此很大。”

　　况月明说，安全管理就要学习没有名气的“长兄”，平时婆婆妈妈向大家灌输安全意识，工作不起眼，也没有功劳，甚至还招人“讨厌”。

　　对于项目的安全管理，况月明还有怪论。他说，安全管理上我们都要学“盲人”，因为每个人都只能看到事物的一个或者几个面，要想看全面，就要学学“盲人摸象”。“几个盲人分别在谈自己对大象的认识，有人说像蒲扇，有人说像柱子，有人说像一堵墙。”况月明说：“他们都没有错，但不够全面。安全管理者就要把种种现象综合起来，这样就能看到‘大象’的全貌了。”

　　大件运输：集团化运作

　　郄志斌的名字注定与特高压的大件运输连在一起，他是交流建设分公司的计划与物资部主任。2008年，为了确保特高压交流试验示范工程的顺利投产，郄志斌在各个运输现场全面协调运输工作。

　　郄志斌称，自己通过那段运输时光，理解了——一个离开组织的人，力量是那么微弱。无论是雨雪冰冻灾害，还是汶川地震，都体现了社会主义集中力量办大事的优越性。“集团化运作要作为一条重要经验推广到以后的特高压建设中。”郄志斌反复说着。

　　在国家电网公司特高压建设部的指导下，交流建设分公司建立了一整套运输保证体系。为加强对运输环节的管控力度，郄志斌带着几个人，制定了主设备运输、监督、施工组织等细则，还参与了特高压大件设备运输的全过程，24小时跟随护送，24小时跟踪协调，24小时跟车服务。

　　工程建设的两年时间里，郄志斌作为计划与物资部主任，不知参与了多少次大件设备的运输。为确保道路畅通，那些运输线路的选点、论证、考察，几乎都留下了他的足迹和思考。

　　“集团化运作成效是显著的。”郄志斌说，“运输保障一次比一次安全，运输过程一次比一次优化，运输时间也一次比一次短，确保了设备安全抵达目的地，为投产带电奠定了坚实的基础。”