目前，公司深化“两个转变”进入全面攻坚阶段，公司发展进入了以集团化为重要特征、全面推进精益化管理的新时期。作为“三集五大”的重要内容之一，全面推进物资集约化管理，是公司和电网发展对物资供应保障工作提出的迫切要求。

　　如何在2010年进一步推进物资集约化管理？公司2010年物资工作会议画出了路线图：以计划为龙头，以标准化为基础，以信息化为支撑，深入推进集中规模采购。公司同时对集中规模采购下达了具体的指标，即今年年底总部一级集中采购比例要达到85%以上。

　　■以计划为龙头，引领集中规模采购顺利进行

　　当前，电网发展对物资的需求量较大，而电网物资品种多、型号多、涉及厂家多，要通过一年几批次的集中规模招标采购，才能满足工程建设和生产运营的需要，因此必须有及时、全面和准确的物资需求计划作保障，这是确保集中规模采购顺利进行的源头和关键，是龙头工程。

　　今年，公司将扩大计划管理范围，改变计划编报方式，建立适应三种集中采购模式的全面计划管理运行机制，实现年度物资需求计划“一本账”管理。

　　公司将不断完善全员参与、全程管控、全面覆盖的物资计划管理运行机制。进一步明晰各级物资需求方、物流服务（分）中心和物资部的物资计划管理职责，建立供需双方双向互动的计划共管模式。规划、设计、建设、生产、营销、物资等部门要密切配合，共同建立横向联合审查、纵向分级负责的物资计划申报和审核机制。

　　这次会议透露，公司将不断丰富全面计划管理的管控手段。公司物资部将准确把握工程建设里程碑计划和项目实施进度，滚动修编物资参考价格目录和合理供应周期，加强物资需求计划与投资计划比较，杜绝漏报瞒报、越权采购行为。同时增强计划申报和执行的严肃性，减少计划变更。

　　■以标准化为基础，提升集中采购规模效率与效益

　　全面应用物资采购标准，是推进全面物资计划管理、提高招标采购工作效率的重要保证。去年下半年以来，公司相继颁布了两批物资采购标准，建立了涵盖10～750千伏交流和常规直流一次、二次设备，线路装材，通信设备，以及大宗通用物资的采购标准体系，在统一物资采购标准方面迈出了坚实的一步。

　　今年，公司要在物资采购标准工作重心由编制向应用转移的同时，建立健全物资管理标准和工作标准体系，为提升集中采购规模效益，实现集中、统一、精益、高效的物资管理目标，奠定坚实的基础。

　　在强化采购标准全面应用方面，公司要求各单位采取多种形式，对设计、建设、物资管理人员以及生产厂商进行培训，尤其要大力加强对地市、县公司设计人员、物资需求计划编制和申报人员的宣贯培训。同时，层层建立全面应用物资采购标准的审查把关机制，以严格的审查推动严格的执行，切实推进物资集约化管理工作取得实效。

　　在动态修订完善采购标准方面，公司将建立物资采购标准的动态维护机制和流程，根据应用反馈情况，及时修订标准。同时研究新设备、新技术应用的导入机制，保持标准的先进性、适用性；积极跟踪特高压、智能电网设备的技术标准及其应用情况，及时转化为物资采购标准。

　　在构建统一物资标准体系方面，公司将在完善物资采购标准的基础上，全面开展物资管理标准和工作标准编制工作。按照与时俱进的原则，物资部将及时梳理、修编不适应物资集约化管理新要求的各项管理制度，进一步完善物资管理标准，建立覆盖所有岗位的工作标准，明确岗位职责，规范工作程序。

　　■以信息化为支撑，实现集中规模采购“六统一”

　　信息化是提升管理质量、管理效率的必要手段。随着集中规模采购的深入推进、采购范围的不断扩大，发挥信息系统的支撑作用至关重要。这次会议提出，必须强化信息化理念，加快推进各类物资信息及业务数据的集成贯通。

　　今年，公司要全面完成物资集约化管控功能的推广应用，建成覆盖各种采购模式和方式、贯穿采购业务全流程的一体化招标采购电子商务平台，实现集团招标采购的集中、统一、可视、可控、高效，为全面推进物资集约化管理提供强力支撑。

　　公司要求推进信息系统建设和应用，尽快完成物资集约化管控功能在各网省公司的部署，打通总部与各单位的物资信息通道，为实现物资“一本账”管理提供信息支撑。

　　这次会议提出，构建一体化电子商务平台至关重要。按照“总部统一组织，网省公司具体实施”模式，网省公司在开展招标采购工作的过程中，总部物资部都要派人参加，但这只能是一个过渡措施。因为随着招标批次的不断增加，总部不可能每次都派人。因此既要充分发挥网省公司的工作积极性，又要强化总部的管控职能，必须研究开发一体化电子商务平台，建设基于总部一级部署的信息化系统，使之具备网上投标、远程异地评标、网上竞价、框架协议采购、反向竞拍等功能。这样，才能真正实现采购标准、流程、平台、策略及供应商评估、评标专家管理的“六统一”。